本课程聚焦公立医院人力资源部长“战略支撑、人才赋能、管理合规、组织协同”的核心岗位定位，以“融战略、精管理、强合规、促赋能”为核心，打造1-2天实战型、专业化的人力资源管理培训体系，破解公立医院HR管理“重事务、轻战略”“懂管理、不贴合医疗行业特性”“重执行、弱体系搭建”的行业痛点，助力人力资源部长实现从行政管理者到医院战略合作伙伴、人才发展操盘手的转型，适配公立医院高质量发展下人才梯队建设、精细化人力管理、合规化运营的核心要求，为医院人才引育留用、组织效能提升筑牢人力管理根基。
一、课程开设意义
1.适配行业发展刚需：紧扣公立医院绩效考核、编制管理改革、医疗卫生人才评价、薪酬制度改革等核心政策，补齐人力资源部长贴合医疗行业的战略人力管理能力短板，契合公立医院“人才强院”的发展核心需求。
2.赋能核心岗位履职：人力资源部长是医院人才管理的核心枢纽，上承医院发展战略，下接各科室人力需求，通过系统培训提升其战略人力规划、医疗人才引育留用、薪酬绩效设计、劳动合规风控、组织文化建设等核心能力，保障医院人力管理工作与战略发展同频。
3.支撑医院人才建设：以科学人力管理体系搭建为抓手，破解公立医院高端医疗人才引不进、青年骨干留不住、人才梯队断层等行业难题，打造适配医院学科建设、临床发展的高素质人才队伍，激活医院发展的人才内生动力。
4.提升人力管理合规性：针对公立医院编制内/外人员管理、劳动用工纠纷、社保医保合规、职称评审规范等高频痛点，强化人力管理的法律合规与政策把控能力，降低医院人力运营的法律风险和政策风险。
5.搭建行业交流平台：汇聚国内公立医院优秀人力资源管理者、医疗行业人力管理专家，促进医疗行业人力管理经验共享、思维碰撞，为学员提供长效的问题探讨、资源对接渠道，实现互学互鉴、共同提升。
二、课程培训目标
核心目标
培养兼具扎实人力管理专业能力、深度医疗行业认知、前瞻战略思维、全面合规风控意识的公立医院优秀人力资源部长，能精准承接医院发展战略，搭建贴合医疗行业特性的人力管理体系，高效解决医院人才引育留用、薪酬绩效、合规管理等核心问题，成为医院“人才强院”战略的核心执行者和支撑者。
具体目标
1.认知层面：明晰公立医院人力资源部长的岗位职责、角色定位和时代要求，树立“战略人力、人才赋能、合规为先、贴合医疗”的管理理念，厘清人力管理与医院学科建设、临床发展的融合逻辑。
2.能力层面：掌握医疗行业战略人力规划、高端医疗人才引进与培育、公立医院薪酬绩效体系设计、编制内/外人员差异化管理、劳动用工合规风控、职称评审与人才评价等实操方法和工具。
3.实践层面：能结合本院发展实际，诊断人力管理体系中的痛点问题，制定针对性的人力规划方案、薪酬绩效优化方案、人才梯队建设方案，实现人力管理方法与公立医院发展实际的高效融合。
4.思维层面：培养战略对接、问题导向、资源整合、风险预判的思维，提升应对医疗行业政策改革、医院人才结构调整、劳动用工纠纷等各类挑战的综合应对能力。
三、课程核心内容
课程采用“政策解读+理论讲解+案例解析+实战研讨+专家指导”五位一体教学模式，内容紧扣公立医院人力资源部长日常工作全流程，贴合医疗行业人力管理的特殊性，兼顾理论系统性和实践落地性，分1天/2天两种课程版本，按需调整内容深度和实操环节，适配不同层级、不同规模公立医院人力资源部长的培训需求。
通用核心模块（全版本覆盖）
1.政策解读与岗位核心认知：公立医院人力管理最新政策（编制、薪酬、人才评价、绩效考核）、人力资源部长的角色定位（战略伙伴、人才操盘手、合规风控者、组织协调者）、核心职责与能力模型、从行政人力到战略人力的思维转变。
2.医疗行业战略人力资源规划：医院发展战略与人力规划的对接方法、医疗人才需求盘点与预测、学科建设与人才梯队的匹配规划、公立医院人力编制优化与配置策略。
3.医疗人才引育留用核心技巧：高端医疗人才/学科带头人引进策略与激励方式、青年医疗骨干培养体系搭建、公立医院人才流失的原因分析与留存机制、医疗人才职业发展通道设计。
4.公立医院薪酬与绩效考核设计：公立医院薪酬制度改革落地实操、编制内/外人员差异化薪酬体系设计、科室绩效考核与个人绩效考核的联动机制、贴合医疗行业的绩效激励方案制定。
5.公立医院劳动用工合规与风控：编制内/外人员劳动合同管理、医疗行业常见劳动纠纷（加班、离职、工伤）的预防与处置、社保医保公积金合规管理、医护人员竞业限制与保密协议把控。
2天版本新增深化模块
1.公立医院人才评价与职称管理：医疗卫生人才评价标准落地、医院内部职称评审体系搭建与规范、临床/科研/教学人才差异化评价机制、人才评价与薪酬绩效的联动设计。
2.组织文化建设与员工赋能：公立医院院本文化与科室文化的融合建设、医护人员职业压力疏导与员工关怀、高绩效团队打造、跨科室人力协同与资源调配。
3.实战工作坊：本院人力管理痛点诊断、医院战略人力规划方案制定、薪酬绩效优化方案研讨（分组完成，专家一对一点评指导）。
4.标杆案例分享与问题研讨：国内三甲公立医院优秀人力管理实战案例、高端医疗人才引育留用经典案例、人力管理合规风控典型案例解析，现场解答学员实际工作难题。
四、课程教学大纲
版本一：1天精品课程（6课时，含课间休息，聚焦核心能力）
版本二：2天进阶课程（12课时，含课间休息+实战工作坊，深化能力落地）
第一天（夯实基础：战略+人才+薪酬核心能力）
第二天（提升能力：绩效+合规+实战落地）
五、课程授课师资
邀请国内三甲公立医院资深人力资源部长/院级领导、卫生健康领域人力管理政策研究专家、医疗行业资深人力管理咨询专家、劳动法律师（深耕医疗行业）组成专属师资团队，师资均具备10年以上公立医院人力管理或医疗行业人力咨询经验，熟悉公立医院人力管理的政策痛点、行业特性和实操难点，授课风格重实战、贴行业、通俗化、易落地，拒绝纯理论灌输，确保学员学完能用、用之有效。
六、课程培训对象
各级公立医院人力资源部正/副部长、人力管理核心负责人，以及即将晋升人力资源部长的医院人力管理骨干，兼顾医院院级领导、各科室负责人参与人力管理协同学习的需求。
七、课程定价方案
本课程采用小班制教学（限30-40人），保障教学质量、互动效果和实操指导效率，定价含师资费、教材费、场地费、茶歇费、证书费（培训结业证书），不含学员交通、食宿费用（可协助对接合作酒店，享受协议优惠价，降低学员培训成本）。
标准定价（公开班）
1天精品课程：单人报名2280元/人，团队报名（5人及以上）1980元/人，医院集体报名（20人及以上）1780元/人；
2天进阶课程：单人报名3980元/人，团队报名（5人及以上）3380元/人，医院集体报名（20人及以上）2980元/人。
定制化服务（院内定制班）
支持医院内训定制，可根据医院的规模（三甲/二甲/社区医院）、发展阶段（学科建设/人才扩张/精细化管理）、人力管理实际痛点（如人才引育留用/薪酬绩效优化/合规风控）调整课程内容、实操环节和授课时长，增加院本化案例研讨和方案定制环节，内训定价按实际参训人数、师资要求、定制化程度单独洽谈，提供专属教学方案和现场授课服务。
八、课程教学保障
1.资料保障：为每位学员提供配套课程手册（含政策解读、理论知识点、实操工具、医疗行业人力管理模板、案例素材）+电子版课件，手册贴合公立医院实际，可直接用于日常人力管理工作；
2.师资保障：课前与师资深度沟通医院/学员的培训需求，针对性调整授课内容和案例，重点贴合学员医院的规模和人力管理痛点，课中全程跟进教学质量，课后接受学员反馈并优化；
3.服务保障：配备专属班主任，负责学员签到、课程衔接、茶歇安排、问题对接等全程服务，及时解决学员学习过程中的各类问题；
4.后续保障：培训结束后建立学员交流群，持续分享公立医院人力管理最新政策、实操资料、行业案例，为学员提供后续1个月的线上答疑服务，助力人力管理方案落地。
九、课程考核与结业
学员完成全部课程学习，参与课堂互动和实战研讨（2天版本需完成本院人力管理改进方案初稿），经考核合格后，即可获得《公立医院优秀人力资源部长能力提升培训结业证书》，证书由培训主办方与授课师资团队联合颁发，可作为学员继续教育、岗位能力提升、职称评定与岗位竞聘的参考证明。
