本课程紧扣公立医院高质量发展的核心要求，聚焦“科学规划、战略落地、特色发展、提质增效”核心目标，打造1-2天专业化、实战型的战略规划培训体系，破解公立医院战略规划“重制定、轻落地”“与行业趋势脱节”“贴合本院实际不足”“各科室协同性弱”等痛点，帮助医院管理团队掌握科学的战略规划方法、工具与落地路径，推动医院实现差异化、特色化、可持续发展，筑牢公立医院核心竞争力。
一、课程开设意义
1.适配行业发展趋势：紧扣医药卫生体制改革、DRG/DIP支付改革、公立医院绩效考核、区域医疗中心建设等核心政策，补齐医院管理团队战略规划的专业能力短板，契合新时代公立医院从“规模扩张”向“质量效益”转型的发展需求。
2.破解医院发展痛点：针对部分公立医院发展无清晰定位、学科建设同质化、资源配置不合理、战略执行层层衰减等问题，通过系统培训搭建科学的战略规划体系，让医院发展有方向、学科建设有重点、资源配置有依据、落地执行有路径。
3.提升核心竞争能力：帮助医院结合区域医疗需求、自身资源禀赋，找准发展定位、打造特色优势，实现学科建设、人才培养、医疗服务、运营管理的协同发展，在区域医疗格局中形成差异化竞争优势。
4.强化团队战略思维：推动医院院级领导、中层干部形成统一的战略认知，培养全局观、前瞻观和落地思维，打造一支懂战略、会规划、能执行的管理团队，保障医院战略从上到下高效传导、落地见效。
5.搭建交流借鉴平台：汇聚国内公立医院战略规划实战专家、标杆医院管理团队，分享战略规划与落地的成功案例，促进经验共享、思维碰撞，为学员提供可复制、可落地的实战思路。
二、课程培训目标
核心目标
培养医院管理团队的战略思维、规划能力、落地能力，使其熟练掌握公立医院战略规划的全流程方法、工具和实操技巧，能结合区域医疗环境、医院自身实际，制定科学可行、特色鲜明、可落地可考核的医院中长期发展战略规划，推动医院高质量、可持续发展。
具体目标
1.认知层面：明晰新时代公立医院战略规划的核心内涵、政策导向和发展趋势，树立“需求导向、特色引领、资源匹配、落地为要”的战略规划理念，厘清战略规划与学科建设、人才培养、运营管理的内在逻辑。
2.能力层面：掌握医院战略规划的前期调研、SWOT分析、定位制定、目标拆解、路径设计、落地保障、考核评估等全流程实操方法，能熟练运用战略规划工具（PEST、SWOT、平衡计分卡等）开展工作。
3.实践层面：能结合本院实际，诊断现有发展规划的问题与不足，完成医院战略定位、核心目标、重点任务的梳理与制定，形成战略规划方案初稿，明确落地路径和保障措施。
4.思维层面：培养前瞻研判、全局统筹、问题导向、资源整合的战略思维，提升应对医疗政策变化、区域医疗竞争、医院发展瓶颈的综合研判能力，实现战略规划与日常运营的深度融合。
三、课程核心内容
课程采用“政策解读+理论授课+工具教学+案例解析+实战研讨”五位一体教学模式，内容覆盖公立医院战略规划全流程，兼顾理论系统性和实践落地性，分1天/2天两种课程版本，按需调整内容深度、工具实操和方案研讨环节，适配不同规模、不同发展阶段公立医院的培训需求。
通用核心模块（全版本覆盖）
1.政策导向与战略规划核心认知：新时代公立医院高质量发展政策解读、战略规划的核心内涵与全流程框架、不同规模公立医院（三甲/二甲/社区）战略规划的差异化要求、战略规划与医院运营管理的融合逻辑。
2.战略规划前期调研与分析：区域医疗需求调研、行业竞争格局分析、医院自身资源禀赋盘点（学科、人才、设备、资金）、常用分析工具（PEST宏观分析、SWOT综合分析、波特五力模型）实操应用。
3.医院战略定位与核心目标制定：基于调研分析的医院发展定位（区域定位、功能定位、特色定位）、中长期发展核心目标（总目标+分阶段目标）、重点任务梳理（学科建设、人才培养、医疗服务、运营管理）。
4.战略规划落地路径与核心举措：学科建设战略（重点专科/特色专科培育）、人才发展战略（引育留用体系搭建）、医疗服务提升战略（优质服务、智慧医疗）、运营管理优化战略（成本管控、效率提升）。
5.战略规划的初步保障与考核：战略规划的组织保障（领导小组搭建、部门协同）、资源保障（资金、设备、人力配置）、初步考核指标设计（KPI）、战略执行的常见问题与规避方法。
2天版本新增深化模块
1.战略规划工具进阶与实操：平衡计分卡（BSC）、OKR目标管理法在医院战略中的应用、战略地图绘制技巧、各科室战略目标拆解方法（从院级到科室级）。
2.差异化战略与特色发展：公立医院特色化发展路径（专科特色、中西医结合、智慧医疗、区域医疗中心）、同质化竞争的破解策略、区域医疗协同发展战略（医联体/医共体建设）。
3.战略规划落地的全流程保障体系：制度保障（战略管理制度制定）、文化保障（战略文化打造）、动态调整机制（政策/市场变化下的战略优化）、中层干部在战略落地中的核心作用。
4.实战工作坊：分组完成本院战略规划核心内容制定（定位+目标+重点任务+落地举措）、专家一对一指导点评、战略规划方案打磨与优化。
四、课程教学大纲
版本一：1天精品课程（6课时，含课间休息，聚焦核心方法与框架）
版本二：2天进阶课程（12课时，含课间休息+实战工作坊，深化实操与方案制定）
第一天（夯实基础：认知+分析+定位）
第二天（提升能力：举措+落地+方案制定）
五、课程授课师资
邀请国内公立医院战略规划实战专家、卫生健康领域政策研究学者、标杆三甲医院院级领导（分管战略/发展）、医疗管理咨询资深专家组成专属师资团队，师资均具备10年以上公立医院战略规划、医院管理或医疗咨询经验，熟悉医疗行业政策和不同规模医院的发展痛点，授课风格重实战、贴实际、强工具、易落地，拒绝纯理论灌输，确保学员学完能用、用之有效。
六、课程培训对象
各级公立医院院级领导班子（院长、书记、副院长等）、医院战略规划/发展部核心负责人、各科室主任/中层管理干部（参与医院战略落地执行），适合团队集体参训，保障战略认知与执行的统一性。
七、课程定价方案
本课程采用小班制教学（限30-40人），优先保障医院团队集体参训的互动效果和实操指导效率，定价含师资费、教材费、场地费、茶歇费、工具手册费、证书费（培训结业证书），不含学员交通、食宿费用（可协助对接合作酒店，享受协议优惠价，降低培训成本）。
标准定价（公开班）
1天精品课程：单人报名2380元/人，团队报名（5人及以上）2080元/人，医院集体报名（15人及以上）1880元/人；
2天进阶课程：单人报名4180元/人，团队报名（5人及以上）3580元/人，医院集体报名（15人及以上）3180元/人。
定制化服务（院内定制班）
支持医院团队专属内训定制，可根据医院规模（三甲/二甲/社区）、发展阶段（初创/扩张/提质/转型）、现有规划痛点（定位模糊/落地困难/同质化），调整课程内容、工具实操和实战研讨环节，增加院本案例专属分析、战略规划方案一对一打磨等环节，内训定价按实际参训人数、师资规格、定制化程度单独洽谈，提供专属教学方案和现场授课服务。
八、课程教学保障
1.资料保障：为每位学员提供配套课程手册+战略规划工具手册（含调研模板、分析工具表、战略规划方案模板、考核指标库）+电子版课件，工具手册可直接用于本院战略规划实际工作；
2.师资保障：课前与师资深度沟通医院培训需求，针对性调整授课内容和案例，重点贴合学员医院的规模和发展痛点，课中全程跟进教学质量，课后接受学员反馈并优化；
3.服务保障：配备专属班主任+培训助教，负责学员签到、课程衔接、茶歇安排、小组研讨组织等全程服务，及时解决学员学习过程中的各类问题；
4.后续保障：培训结束后建立学员交流群，持续分享公立医院战略规划最新政策、工具模板、标杆案例，为学员提供后续2个月的线上答疑服务，助力医院战略规划方案落地打磨。
九、课程考核与结业
学员完成全部课程学习，参与课堂工具实操和实战研讨（2天版本需完成本院战略规划方案核心内容初稿），经考核合格后，即可获得《公立医院战略规划能力提升培训结业证书》，证书由培训主办方与授课师资团队联合颁发，可作为学员继续教育、管理能力提升的重要证明。
