本课程聚焦公立医院高质量发展背景下院长的核心履职需求，以1-2天沉浸式集训为形式，融合政策解读、实战案例、互动研讨，破解院长在管理决策、运营提质、学科建设、公益担当等方面的核心难题，助力院长打造职业化、专业化管理能力，适配现代医院管理制度建设要求。

一、课程开设意义

适配政策要求：紧扣医改最新政策导向，解决公立医院院长在落实分级诊疗、绩效考核、公益属性与运营平衡中的实操困惑；

补齐能力短板：针对院长从“业务专家”到“管理领袖”的转型痛点，强化战略规划、团队管理、风险防控等综合能力；

赋能医院发展：以实战化内容助力院长理清医院发展思路，提升核心竞争力，推动公立医院实现高质量、可持续发展；

规范履职行为：明确公立医院院长的责任边界与履职要求，强化廉政建设、合规管理意识，筑牢职业发展根基。

二、课程核心目标

认知升级：精准把握新时期公立医院改革发展的核心政策与行业趋势，树立科学的医院管理理念；

能力提升：掌握医院战略规划、运营管理、学科建设、人才培养、医患沟通的核心方法与实操工具；

思维拓展：通过标杆案例研讨，学习先进医院管理经验，形成适配本院实际的发展思路与解决方案；

素养强化：提升院长的统筹决策、应急处置、廉政合规能力，打造兼具公益情怀与管理智慧的医院领军者。

三、课程核心内容

课程采用“政策解读+实战案例+互动研讨+工具落地”四位一体模式，内容兼具政策性、实操性、针对性，分1天精简版/2天完整版设计，核心围绕政策把握、战略管理、运营提质、风险防控、团队建设五大模块展开，所有内容均结合公立医院真实案例拆解，拒绝空泛理论。

四、课程教学大纲

（一）1天精简版（6课时，含课间休息/互动研讨）

（二）2天完整版（12课时，含案例分析、分组研讨、工具演练）

第一天：政策认知+战略规划+运营管理

1. 开篇导学：公立医院院长的角色定位与履职要求（1课时）

2. 政策模块：医改新政下公立医院的发展挑战与路径选择（2课时，含地方政策适配案例）

3. 战略模块：公立医院战略规划制定与落地（2课时，含标杆医院战略案例拆解）

4. 运营模块：医疗质量管控与成本精细化管理（2课时，含实操工具演练）

5. 当日复盘：分组研讨——本院战略规划与运营优化思路（1课时）

第二天：学科人才+风险防控+领导力提升

1. 学科与人才：公立医院学科建设与核心人才培养（2课时，含学科梯队打造案例）

2. 风险模块：医患沟通、应急处置与廉政合规管理（2课时，含真实案例模拟）

3. 领导力模块：院长统筹决策与团队激励艺术（1课时，含实战技巧分享）

4. 结业总结：问题答疑+履职能力提升行动计划制定（1课时）

5. 特色环节：分组模拟——医院突发公共事件应急处置演练

五、授课师资

由三甲医院资深院长、医改政策研究专家、医院管理实战讲师、卫生系统廉政建设专家组成师资团队，所有讲师均具备10年以上公立医院管理或医改政策研究经验，擅长理论结合实际，精准解决院长履职痛点。

六、授课对象

各级公立综合医院、专科医院院长，副院长，及拟任院长的医院核心管理干部。

七、授课形式

线下集中授课，采用讲师讲授+案例分析+分组研讨+工具演练+现场答疑相结合的方式，全程互动式教学，确保学员学完能用、落地可行。

八、课程定价

1.1天精简版

单人价：1980元/人；团体价（10人及以上）：1680元/人；定制内训价（单独开班）：18000元/场（限50人内，含师资、资料、场地配套）。

2.2天完整版

单人价：3680元/人；团体价（10人及以上）：3280元/人；定制内训价（单独开班）：32000元/场（限50人内，含师资、资料、场地、茶歇、演练物料）。

费用包含：课程资料费、师资费、场地费、茶歇费；费用不含：学员往返交通费、住宿费（可协助对接协议酒店，享受优惠价格）。

九、课程增值服务

1. 赠送《公立医院院长履职工具包》（含政策汇编、管理表单、战略规划模板）；

2. 学员可加入课程专属交流群，享受讲师后续1个月线上答疑服务；

3. 团体定制内训可根据医院实际需求，调整课程内容侧重点，打造专属课程方案；

4. 结业后颁发课程结业证书，可作为干部继续教育学习凭证。